新材料集團聚焦高質量發(fā)展目標，以項目化經營為綱，創(chuàng)新研發(fā)為核，搭建“戰(zhàn)略—項目—效能”管理模式，在市場開拓攻堅、核心技術突破、成本管控增效三大領域協(xié)同發(fā)力，實現逆勢突圍、穩(wěn)健發(fā)展。
攻堅破局拓市場藍海
公司圍繞新客戶拓展、老市場深耕、海外渠道突破三個市場維度，清單化推進、節(jié)點化落實。市場版圖向北向西延伸到內蒙古、甘肅等中西部省份，新入圍供應商庫17家、新簽訂單28份；路用新材料產品成功銷往海外市場，金額2.1億元。
創(chuàng)新研發(fā)賦能產業(yè)升級
成立技術攻關小組，改進高粘高彈改性瀝青工藝，解決了粘度與流動性平衡難題，在G228套爾河特大橋橋面成功應用。研發(fā)直投式聚烯烴混合料，在S313試驗段表現出色，得到客戶高度認可。冷拌冷鋪超薄罩面養(yǎng)護技術推廣到京藏高速寧夏段等項目。牽頭編制的國家標準《SBS改性瀝青改性劑含量檢測方法》（GB/T 45464-2025）正式實施，為行業(yè)技術規(guī)范提供“新材料”方案。
控本增效激活內生動力
全面推行“5S”管理，構建標準化成本管控流程，對生產全流程實施動態(tài)化調整優(yōu)化。聚焦生產核心環(huán)節(jié)，升級關鍵設備，改進生產工藝，SBS改性瀝青生產成本每噸下降10%；優(yōu)化倉儲管理體系，接卸瀝青24 船，累計入庫超15萬噸，供應鏈運行基礎穩(wěn)定，控本增效雙向共贏。
下一步，公司將聚焦機制優(yōu)化與效能提升，推動項目化經營體系更成熟、更規(guī)范，為持續(xù)深化市場開拓、提升核心競爭力提供支撐與賦能。
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