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    12月8日，集團召開2023年度預算編制工作會議。集團黨委書記、董事長金立柱出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理王夫成主持會議，集團外部董事、領(lǐng)導班子、財務(wù)總監(jiān)出席會議，集團各公司、部室負責人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加會議。

    會議傳達學習了《日照市國資委關(guān)于做好2023年度市屬企業(yè)財務(wù)預算編制工作的通知》《2023年度集團生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制要求》《2023年度集團全面預算編制方案》等，全面總結(jié)了2022年預算工作，深入查擺了存在不足，安排部署了2023年預算編制任務(wù)，動員集團上下進一步明確目標、把握重點，切實把資金用在刀刃上。

    金立柱同志就做好2023年預算編制工作強調(diào)：

    一、提升預算編制的前瞻性和全面性。要認真貫徹市委、市政府和市國資委工作要求，積極應(yīng)對各種復雜局面，充分發(fā)揮全面預算對生產(chǎn)經(jīng)營的引導作用，進一步做好集團2023年度預算編制工作。

    二、提高預算編制的科學性和準確性。要深入分析宏觀經(jīng)濟形勢和市場供需變化，重點把握“兩利四率”、成本費用、“兩金”管控、資產(chǎn)負債率、投融資規(guī)模五個預算要求，突出推進業(yè)財融合、防范化解風險、提高編制效能三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化預算的逐級編報和落實管理。

三、提高預算編制的執(zhí)行力和約束力。要抓好預算指標的分解落實，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系，將全面預算和公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制機制、考核評價體系有效銜接，提升全面預算管理質(zhì)效。

    王夫成同志在主持會議時要求：

    要研判國內(nèi)外經(jīng)濟形勢、行業(yè)形勢和政策導向，結(jié)合自身戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和實際生產(chǎn)經(jīng)營能力，科學合理編制2023年度財務(wù)預算；要強化預算管控的剛性約束與柔性管理，樹立“規(guī)模、效益、風險”平衡發(fā)展理念，加大投融資和擔保的預算管理力度，提升經(jīng)營抗風險能力；要健全預算跟蹤監(jiān)督機制，形成執(zhí)行、監(jiān)測、評價、反饋、提升的良性循環(huán)，確保高質(zhì)量完成年度預算目標，打造集團高質(zhì)量發(fā)展的強勁引擎。