1月7日，集團(tuán)召開項目管理工作推進(jìn)情況匯報會，黨委書記、董事長金立柱出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理盛余祥主持會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)宋文、林棟、袁玉波、劉雅琴出席會議并點評，集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人，各子公司負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理參加會議。
會上，各子公司16個工程項目匯報了項目管理推進(jìn)情況及工作成效，建設(shè)公司匯報了智慧工地項目進(jìn)展情況。
就如何加快推進(jìn)項目管理工作，金董事長強(qiáng)調(diào)要回答好“什么是項目管理？為什么要推行項目管理？怎樣實施項目管理”三個問題，抓好“時間要快、質(zhì)量要好、成本要低”三個要素，“進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全”四個目標(biāo)，“規(guī)劃、計劃、實施、收尾”四個階段。
針對如何實施項目管理，金董事長提出七項要求：一是要提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)項目管理推進(jìn)的緊迫感與責(zé)任感。二是要繼續(xù)細(xì)化流程與目標(biāo)，做好項目管理數(shù)據(jù)與財務(wù)的對接工作，不斷豐富內(nèi)涵、拓展外延。三是要做真做實，杜絕表面現(xiàn)象和形式主義。四是項目管理要全覆蓋。五是要與時俱進(jìn)、不斷升級。六是做好項目管理的全員培訓(xùn)。七是要繼續(xù)抓好智慧工地建設(shè)做實，提升企業(yè)市場競爭力。
盛總在主持會議時指出，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，智能化、智慧化是項目管理的未來方向，要抓住機(jī)遇、加快節(jié)奏、集思廣益、全員參與，堅定不移把項目管理抓好抓實抓出成效。
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