11月2日，集團(tuán)召開工程項(xiàng)目資金管理專題調(diào)度會(huì)議，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)金立柱出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理盛余祥主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)秦泗收、袁玉波、劉雅琴出席會(huì)議，建設(shè)公司、設(shè)計(jì)院、投資公司、置業(yè)公司、養(yǎng)護(hù)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)人員，集團(tuán)辦公室、財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部、投資發(fā)展部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上各子公司匯報(bào)了工程項(xiàng)目資金管理工作推進(jìn)情況，按項(xiàng)目梳理了資金結(jié)算支付情況，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，明確了分工方案，安排部署了工作任務(wù)。
關(guān)于工程項(xiàng)目資金管理情況，金董事長(zhǎng)要求，一是要高度重視工程項(xiàng)目資金管理工作；二是要嚴(yán)格按照年初既定任務(wù)目標(biāo)，突出重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)照臺(tái)賬，抓好規(guī)范管理；三是要整體聯(lián)動(dòng)，善于啃硬骨頭，行動(dòng)要快，避免“大而化之”，抓好落實(shí)、見成效。
盛總在主持會(huì)議時(shí)要求，一是要克服畏難情緒，一步一個(gè)腳印的向前推進(jìn)；二是要制定任務(wù)書、繪就路線圖，加快推進(jìn)工程項(xiàng)目資金管理工作；三是要明確責(zé)任人，確保工作有人盯、有人干、串成線。
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