7月12日，集團黨委書記、董事長金立柱主持召開上半年生產經營分析會，黨委副書記、總經理盛余祥，集團領導林棟、劉為棠、秦泗收、袁玉波、劉雅琴出席會議，各部室、各子公司負責人參加會議。
會議通報了集團2019年上半年生產經營情況，分析生產經營形勢和存在的困難、問題，安排部署了下半年生產經營任務。會上，各子公司匯報了生產經營完成情況和計劃安排；集團領導結合分管工作進行了點評，部署了工作任務。
金董事長對上半年生產經營完成情況給予了充分肯定，明確了下半年重點工作時間節(jié)點和推進措施；就做好下半年生產經營工作提出六項要求：
一、要進一步細化任務目標，掀起大干高潮，確保完成全年各項任務目標。
二、要對標中國重汽，下定決心推行項目管理，開展“降本增效”行動，節(jié)約每一分支出，提高每一厘利潤。
三、要向萬華、濰柴學習，牢記國有企業(yè)責任使命，保持戰(zhàn)略定力，心無旁騖攻主業(yè)，努力向一流企業(yè)邁進。
四、要把項目作為推進高質量發(fā)展的“牛鼻子”“總抓手”，繼續(xù)加大招引、合作力度，掀起招商引資、招才引智的新熱潮。
五、要重視人才，依靠事業(yè)、待遇、文化和感情留人，政治上關心、生活上關懷、工作上幫助，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。
六、要做好資金回籠和項目融資工作，緩解資金壓力，破解資金難題。
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