廣告發(fā)布制作流程管理規(guī)定
為提升廣告發(fā)布質(zhì)量，規(guī)范廣告發(fā)布流程，加強廣告發(fā)布的監(jiān)管監(jiān)督，做到職責(zé)權(quán)限明晰，工作標準明確，特制定本流程規(guī)定。
第一條、 運營管理事業(yè)部負責(zé)制定《廣告發(fā)布派工驗收單》，
經(jīng)分管經(jīng)理及經(jīng)理簽字確認后執(zhí)行以下流程。
第二條、 創(chuàng)意設(shè)計室
1、 部門主管接收《廣告發(fā)布派工驗收單》，廣告素材收集
齊后2個工作日內(nèi)安排設(shè)計人員完成設(shè)計初稿。
2、 部門主管負責(zé)核實設(shè)計稿的內(nèi)容，并根據(jù)廣告法有關(guān)
法規(guī)進行審核。
3、 設(shè)計稿經(jīng)客戶審定簽字、部門主管簽字認可后留存并
安排噴繪公司制作色稿，交由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人送往客戶簽字確認。
4、 正稿噴繪完畢后應(yīng)對噴繪效果進行驗收，要求噴繪公
司將畫面送達指定地點驗收或拍攝照片驗收。
5、 驗收完畢后，責(zé)任設(shè)計人員對畫面出現(xiàn)的任何問題負
全部責(zé)任及相關(guān)整改費用；因觸犯廣告法的，部門主管扣除當(dāng)月崗位補貼，責(zé)任設(shè)計人員該項提成不予計提，并承擔(dān)畫面制作費用。
第三條、 工程發(fā)布室
1、 部門主管自接收《廣告發(fā)布派工驗收單》之日起，按
照規(guī)定的時間，組織人員進行廣告發(fā)布。
2、 廣告發(fā)布前由部門主管安排人員按照《廣告發(fā)布派工
驗收單》標注的數(shù)量進行核實，領(lǐng)取畫面即表示對該畫面的數(shù)量核實完畢，發(fā)布前丟失畫面由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任和相關(guān)制作費用。
3、 發(fā)布過程中，應(yīng)嚴格發(fā)布質(zhì)量，確保質(zhì)量過關(guān)，因尺
寸不符、畫面破損繼續(xù)發(fā)布，整改的費用由責(zé)任人承擔(dān)。
4、 嚴格按照《廣告發(fā)布派工驗收單》上標注的日期完成
發(fā)布，每延誤一天，扣除該單工程量提成總額的20%，超過三天該項工作量不計提成，受天氣或重大活動因素影響除外，并在部門意見一欄里詳細注明。
5、 完成發(fā)布后要對發(fā)布現(xiàn)場進行衛(wèi)生清掃，受到投訴的
扣除部門主管當(dāng)月崗位補貼。
6、 站點畫面應(yīng)到創(chuàng)意設(shè)計室領(lǐng)取，并簽字確認，私自去
噴繪公司領(lǐng)取不計提成。
7、 廣告發(fā)布完畢后將《廣告發(fā)布派工驗收單》送交運營
管理事業(yè)部，驗收詳單上要清楚標明責(zé)任人，作為提成核算依據(jù)，丟失派工單不計工作量。
第四條、 運營管理事業(yè)部
1、 由部門主管安排人員進行廣告驗收，驗收工作要認真
負責(zé)，實事求是，對驗收不合格的要在《廣告發(fā)布派工驗收單》上相應(yīng)的項目上做好扣分記錄，并簽字確認。
2、 驗收單要分項列清媒體與驗收標準，具體到每一臺車
每一個站點。
3、 驗收期限為廣告發(fā)布結(jié)束后1-3個工作日。謊報、瞞
報或逾期驗收扣除責(zé)任人當(dāng)月績效工資10%。
4、 驗收完畢將《廣告發(fā)布派工驗收單》送交辦公室主管
留存。
第五條、 辦公室
1、 部門主管負責(zé)收集《廣告發(fā)布派工驗收單》，派工單無
驗收人員簽字的不予核算提成，站點發(fā)布除外。
2、 嚴格按照扣分事項核算應(yīng)扣除的提成，根據(jù)《廣告發(fā)
布派工驗收單》扣除的分值相應(yīng)在所有工程發(fā)布人員提成工資中扣除。
3、 《廣告發(fā)布派工驗收單》是提成工資核算依據(jù)，無特
別說明，杜絕核算派工單未標注的工作量。
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