從0開始，到現(xiàn)在可生產(chǎn)百余種裝配式混凝土預(yù)制品，年產(chǎn)值近億元，產(chǎn)量躍居山東省行業(yè)前列，銷售版圖不斷擴張……建廠3年多的時間，山東晟華管業(yè)科技有限公司積極探索黨企共建模式，成功趟出一條“以誠文化為根基，以1+3+N為抓手，以三有三無為目標”的特色黨建道路，擦亮了“誠匯晟華 預(yù)制未來”這塊黨建品牌，讓黨建這部“紅色引擎”激蕩出無窮的激情和活力，推動公司實現(xiàn)了從無到有、從有到優(yōu)、從優(yōu)到強的跨越式發(fā)展。
文化鑄魂，一筆繪出“誠”文化
欲筑室者，先治其基。作為智能智造實業(yè)型企業(yè)，早在建設(shè)初期，晟華管業(yè)就確定了“把黨建引領(lǐng)作為‘第一抓手’，堅持黨建文化與企業(yè)文化相融共進”的黨企共建思路。
在此背景下，晟華管業(yè)一直致力探索如何發(fā)揮文化鑄魂、加強支部戰(zhàn)斗堡壘的有效路子，最終從國企擔當、品質(zhì)保障的經(jīng)營理念中提煉出“誠”文化，打造了“誠匯晟華 預(yù)制未來”黨建文化品牌。
以“誠”文化為黨建品牌載體，將“誠信、誠心、信譽”等文化內(nèi)涵融于經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)，以黨員為推手，通過打造“黨員先鋒”工程，劃分黨員責任區(qū)，設(shè)立黨員示范崗，成立黨員突擊隊，促使黨員“亮身份、明責任、作先鋒”，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，將黨員先鋒作用融入采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢、銷售、服務(wù)、管理、合作七個方面，讓黨員深入基層與一線員工同學(xué)習、同勞動、同鉆研，帶頭做黨性鍛煉的踐行者、理論政策的宣傳者、服務(wù)發(fā)展的推動者、一線職工的知心者。
黨徽戴胸前，誠信記心中。“誠匯晟華 預(yù)制未來”黨建文化推動了晟華管業(yè)基層黨組織全面過硬，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢厚植為晟華管業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，使晟華管業(yè)精神面貌煥然一新，開創(chuàng)了晟華管業(yè)的新局面。
文化鑄魂，匠心鑄造。晟華管業(yè)先后打造生產(chǎn)經(jīng)營“和”文化、合作共贏“信”文化以及為人處世“廉”文化，以“和、誠、信、廉”文化構(gòu)建起公司核心價值觀，將黨建文化與企業(yè)文化融合共生，不僅激活黨組織活力，更提升了公司發(fā)展動能。
探索實施“1+3+N”體系
黨員引領(lǐng)創(chuàng)新攻堅
一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座戰(zhàn)斗堡壘。
依托“誠匯晟華 預(yù)制未來”黨建品牌，晟華管業(yè)積極實施“1+3+N”黨建工作法，即堅持黨建引領(lǐng)一條主線，打造公司、車間、班組三個陣地，抓好每個職工N個主題，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，推動黨建工作與業(yè)務(wù)同向聚合、深度融合，引導(dǎo)黨員立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。
說一千道一萬，不如黨員帶頭干。黨員是推動企業(yè)生產(chǎn)的主力軍，剛剛成立時，晟華管業(yè)面臨著很多發(fā)展的現(xiàn)實困難。
晟華管業(yè)主要生產(chǎn)混凝土預(yù)制品，剛生產(chǎn)出的混凝土管，不可避免會出現(xiàn)一些麻面現(xiàn)象。雖然不影響質(zhì)量，但看起來多少影響美觀。所以在生產(chǎn)過程中，有一個工藝流程叫刷管。最開始，刷管是由人工完成的。因為還未脫模，所以由行吊將模具吊起，工作人員鉆到管子內(nèi)部進行刷管。這種“笨”方式既費時又費力，還存在安全隱患。
為了解決這一難題，晟華管業(yè)組織黨員及生產(chǎn)技術(shù)能手聯(lián)合成立工作組，研制機械刷管機，經(jīng)過無數(shù)次探討及實驗，成功研制混凝土管壁處理器，并申請了國家發(fā)明專利。
創(chuàng)新有了成果，員工工作勁頭更足。配料倉除塵裝置、用于混凝土預(yù)制件澆注的輸送機等“小”發(fā)明也一一“誕生”，不僅增強了企業(yè)生產(chǎn)效率，更增加了企業(yè)生產(chǎn)安全指數(shù)。
“黨員沉入一線，做到工作在一線開展，作用在一線發(fā)揮，問題在一線解決，經(jīng)驗在一線總結(jié)，形象在一線樹立。”晟華管業(yè)口號是這樣喊的，行動也是這樣落實的。
如今，在黨建品牌的引領(lǐng)下，晟華管業(yè)以創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展的新氣象新風貌已經(jīng)形成，發(fā)展活力、競爭活力不斷迸發(fā)。
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