2021年已進入年度沖刺階段，投資運營公司按照集團決策部署，對照指標查找差距、結(jié)合堵點精準施策，所有問題深挖根源、對癥下藥，所有工作責任到人、明確期限，全面開啟任務沖刺“加速跑”模式。
突出“快”字抓項目，抓緊時間快落實
產(chǎn)能速率加快升級，晟華公司科學研究安排三班倒，實現(xiàn)人停機不停，投產(chǎn)大口徑管涵、頂管等高附加值產(chǎn)品，提速產(chǎn)值突破。
工程推進加快進度，科學謀劃工期安排，全力以赴做到搶點施工，最短時間完成日照市東港區(qū)農(nóng)村飲水安全改造提升及應急供水保障項目，全力推進山海天天閣山路項目早日落地開工，實現(xiàn)施工項目多點開花、多線并進。
業(yè)務模式加快探索，再生資源平臺重啟運行，開展鋼鐵貨物貿(mào)易，增加新的利潤增長點，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級；后置事項加快辦理，蓮盛礦業(yè)不等不靠，積極對接生態(tài)紅線發(fā)布的同時，提前介入廠區(qū)建設，力爭今日下紅線，明日可投產(chǎn)。
突出“深”字拓市場，踐行走出去戰(zhàn)略
公司上下深入實施品牌戰(zhàn)略，打響晟華管業(yè)品牌、市政施工品牌、保理融資品牌等，打造隱形競爭力；深入強化營銷管理，打造市場網(wǎng)格化管理模式，專人負責、專人服務，探索建立外省市聯(lián)絡點、辦事處，完善銷售激勵辦法，拉動社會人員營銷。
深入提升工程施工資質(zhì)，力爭升級市政工程施工一級資質(zhì)，提高項目參建能力及投標競爭力，深入拓展業(yè)務范圍，將業(yè)務種類推陳出新，增加市場覆蓋面。
突出“闖”字驅(qū)創(chuàng)新，大膽探索闖新路
各項目公司成立創(chuàng)新攻關小組，針對在生產(chǎn)、施工過程中發(fā)現(xiàn)影響進度、效率、安全的環(huán)節(jié)進行頭腦風暴，研究出“金點子”“金鑰匙”，出臺創(chuàng)新獎勵方案，充分調(diào)動全員創(chuàng)新積極性。
突出“實”字強基礎，高點定位爭一流
抓好黨建與項目融合文章，用好黨員積分管理，完善支部考核體系，讓黨員模范帶頭作用在一線發(fā)揮；抓好廉政教育，組織廉政培訓，建設清廉廠區(qū)、清廉工地，防控廉政風險。
抓好項目管理，在晟華管業(yè)及工程施工中全面推行項目管理，加強成本核算、質(zhì)量管控，實現(xiàn)降本增效；抓好安全生產(chǎn)，日常教育、培訓、檢查、演練、考核五位一體，嚴防事故發(fā)生。
突出“實”字強基礎，高點定位爭一流
投資運營公司四季度快馬加鞭，緊緊圍繞各項中心工作，狠抓落實。
實施領導班子包聯(lián)項目，讓領導班子領任務，靠在一線盯落實；嚴肅督查督辦，擬定的“大干路線圖”由專人負責督辦，對未完成的節(jié)點問責項目責任人；加大考核力度，將年度各項任務分檔考核，實現(xiàn)有獎有罰。
公司將拿出“大戰(zhàn)用我，用我必勝”的決心和“挑重擔子、啃硬骨頭”的勇氣，全力以赴、以干答卷，確保完成全年任務目標！
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