強國之強，必有交通之強；交通之強，必仰賴于科技之強。國企改革三年行動以來，集團圍繞主業(yè)，深耕項目施工、智能制造和出行服務(wù)等領(lǐng)域，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動科技與實體經(jīng)濟深度融合，今天讓我們聚焦藍(lán)能科技公司。
近年來，集團深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，緊抓數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展機遇，持續(xù)推動數(shù)字化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。藍(lán)能科技公司作為集團科技型企業(yè)，在完善治理體系、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重點領(lǐng)域不斷發(fā)力，賡續(xù)提升研發(fā)水平，接續(xù)增強成果轉(zhuǎn)化，為集團數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展提供了有力支撐。
構(gòu)建完善科技創(chuàng)新體系
依托業(yè)務(wù)實際，公司全面推進“科改示范企業(yè)”各項工作任務(wù)，組建技術(shù)研發(fā)中心，持續(xù)健全完善研發(fā)項目管理、科研經(jīng)費管理、技術(shù)攻關(guān)“揭榜掛帥”等工作制度，獲評“市級企業(yè)技術(shù)中心”。密切與高等院校、科研院所聯(lián)系，形成產(chǎn)學(xué)研合作機制，相關(guān)合作項目被列入市級重點研發(fā)計劃。持續(xù)推動混合所有制改革和中長期激勵工作，極大提升了技術(shù)人員改革創(chuàng)新的積極性，年人均產(chǎn)值達到130余萬元。實施管理人員和研發(fā)領(lǐng)軍人物競爭上崗，隊伍專業(yè)化結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，“80后”“90后”管理人員占比超過80%，技術(shù)人員占比達到35%，有力推動了重點研發(fā)項目的實施，激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。，
加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)
推動新型基礎(chǔ)設(shè)施建
聚焦數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、治理現(xiàn)代化，公司加快構(gòu)建在新一代信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，重點推進城市級智慧停車管理，首先在城市核心區(qū)域開展城市級智慧停車管理試點工作，首期對15條道路的1100余個路內(nèi)停車泊位、配套建設(shè)的4處公共停車場以及商業(yè)化接入的16處封閉停車場進行了接入管理。城市級智慧停車管理架構(gòu)基本形成、運營管理取得階段性成果后，我市啟動城市級智慧停車全面建設(shè)工作，完成平臺功能及延伸服務(wù)優(yōu)化升級，上線啟用了城市級智慧停車管理平臺、靜態(tài)交通監(jiān)管平臺、城市精細(xì)化管理平臺等云端服務(wù)平臺，增加“ETC無感支付”“三級導(dǎo)引”等便捷功能，極大促進了智慧停車產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，提升了“智慧城市”建設(shè)品質(zhì)。現(xiàn)已接入停車場100余處，管理泊位3萬余個，讓群眾出行“隨遇而安”，提升停車效率；著力構(gòu)建了“三公里充電圈”，投資建設(shè)充電場站52處，管理充電樁286套，讓車輛動力“隨時拉滿”，破除續(xù)航焦慮。
支持公共服務(wù)、賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，今年藍(lán)能科技公司將繼續(xù)投資1.1億元，在停車矛盾突出地域，推進停車設(shè)施“平改立”，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)萃陽路停車場、金海路停車場和五蓮路停車場。新增投資1.2億元，作為全市重點項目，更新全市新能源汽車充電設(shè)施，配套休息、洗車、娛樂、生活等便捷設(shè)備，進一步提升充電效率和服務(wù)能力。
以數(shù)字產(chǎn)業(yè)化培育新動能，用產(chǎn)業(yè)數(shù)字化推動新發(fā)展，藍(lán)能科技公司正以智能科技賦能，推動集團數(shù)字經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)展邁向新征程。
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