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履職情況

心無旁騖抓落實 擔當實干勇攻堅——集團召開重點項目觀摩暨半年工作總結會議

發(fā)布時間:2022-07-24 08:48:36 來源:黨群部

  7月23日,集團召開重點項目觀摩暨半年工作總結會議。集團黨委書記、董事長金立柱出席會議并講話,集團

黨委副書記、總經(jīng)理王夫成主持會議,外部董事韓立明、張宗坤、馬繼軍,集團領導李志峰、吳玉峰、秦泗收、

袁玉波、惠鵬、王文博、何茂亮、楊杰、張善愛出席會議,集團中層管理人員參加會議。

德重新材

交發(fā)鈺安·茶香里

昊通汽車

德通新材

疏港高速

LNG應急儲備中心

公交調(diào)度中心

  會前,金立柱同志帶隊現(xiàn)場觀摩了德重新材、交發(fā)鈺安·茶香里、昊通汽車、德通新材、疏港高速、LNG應急儲備

中心項目及公交調(diào)度中心,曬出了產(chǎn)業(yè)起勢的成績單,彰顯了干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

   會上,金立柱同志代表集團黨委作了《心無旁騖抓落實 擔當實干勇攻堅,確保圓滿

完成集團公司全年各項任務目標》重要講話,指出,上半年,集團錨定“走在前、開新

局”,擔當實干、奮勇爭先,共完成產(chǎn)值44.5億元,繳稅1.75億元(不含進口關稅、

進口增值稅),獲得AA+信用評級,交出了一份亮眼的“期中卷”。

  金立柱同志在講話中要求,站在“再出發(fā)”的當口,面對“更上層樓”的考驗,需要我們點燃大干激情、提升發(fā)展質(zhì)效、

創(chuàng)造二次騰飛,奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展的靚麗答卷。
一、奮力做好“產(chǎn)業(yè)答卷”
  要做“大交通”產(chǎn)業(yè)的示范者,加快推進高速、國省道、市政、農(nóng)村公路項目;要做“大能源”產(chǎn)業(yè)的踐行者,啟動天

然氣管網(wǎng)互聯(lián)互通一期工程,收尾嵐山油氣管廊工程,協(xié)調(diào)推進燃氣大用戶直供業(yè)務;要做“大智造”產(chǎn)業(yè)的先行者,

推進與北京航大新材料公司合作,加快德州廠區(qū)規(guī)劃建設和設備采購。要做“大健康”產(chǎn)業(yè)的引領者,做優(yōu)母嬰中心、

康復醫(yī)療中心,加快心理醫(yī)院許可證辦理,實現(xiàn)養(yǎng)老、服務、咨詢協(xié)同發(fā)展。
二、奮力做好“項目答卷”
要邁開“快”的步伐,樹立“工期就是效益”理念,實現(xiàn)在建項目提速增效;要暢通“引”的渠道,堅持“開放、包容、

利他”,建設一批產(chǎn)業(yè)鏈長、資源轉化力強、符合環(huán)保要求的“專精特新”小巨人;要提高“落”的實效,加快推進

德重低碳鋁木新材項目試生產(chǎn),激發(fā)新的利潤增長點。
三、奮力做好“市場答卷”
  要做廣市場,堅持“抓大不放小,求近不舍遠”,確保全年中標額50億元;要做寬銷售,瀝青銷售要發(fā)揮港陸

優(yōu)勢,廣辟銷售渠道;要做大平臺,發(fā)揮傳化物流平臺、一機游日照平臺,提升發(fā)展質(zhì)效。
四、奮力做好“民生答卷”
  要做實做細“假如我是一名乘客”文明服務百日競賽活動,豐富服務手段,深化服務內(nèi)涵,提升服務水平,

增強市民乘客的獲得感和幸福感。
五、奮力做好“改革答卷”
  要推進混合所有制改革,打造技術優(yōu)勢互補、資源優(yōu)勢共享、經(jīng)濟效益雙贏的共同體;要深化三項制度改革,

營造成長環(huán)境,建設學習型企業(yè),培養(yǎng)管理人才,選拔技術尖子;要堅持創(chuàng)新驅(qū)動,推動產(chǎn)業(yè)升級,搶抓發(fā)

展賽道。
六、奮力做好“管理答卷”
  用活AA+信用評級,推進財務共享中心建設,不斷優(yōu)化融資結構,降低融資成本;要大力推行項目管理,

深化降本增效;要防范經(jīng)營風險,把牢決策關、把住研判關、把好協(xié)同關。
七、奮力做好“發(fā)展答卷”
  要堅持黨建引領把方向、黨業(yè)融合促發(fā)展、文化自信聚人心;要多看“前車之鑒”,多讀“悔恨之言”,多思“失

節(jié)之患”,筑牢“思想堤壩”;要立足防大汛、搶大險、救大災,做好應急準備;要敢于擔當負責,在干事創(chuàng)業(yè)

中打頭陣、沖在前、當表率。

  王夫成同志在主持會議時強調(diào):
一、明確重點抓落實
  搶抓宏觀經(jīng)濟調(diào)整、行業(yè)政策放寬等利好因素加速釋放的機遇,堅持改革創(chuàng)新,推進降本增效,掀起一波比產(chǎn)值、

比利潤、比稅費、比擔當?shù)母墒聼岢薄?/span>
二、量化目標強作風
  要立足各自經(jīng)營實際,查找薄弱環(huán)節(jié),明確落實措施,逐條列出清單,制定工作臺賬,明確完成時限,把思想行

動統(tǒng)一到集團下半年經(jīng)營發(fā)展、改革創(chuàng)新、安全穩(wěn)定等決策部署上來。
三、跟進考核提質(zhì)效
  要加大對重點項目、重要工作、重大任務督查督辦力度,及時梳理反饋工作中遇到的難點堵點,以剛性約束提振

精神、聚焦重點、倒逼落實,以優(yōu)異的發(fā)展成績迎接黨的二十大勝利召開。

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