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  7月21日，集團(tuán)召開三季度安委會(huì)暨年中安全生產(chǎn)工作會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事長金立柱出席會(huì)議并講話，

黨委副書記、總經(jīng)理王夫成主持會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李志峰、秦泗收、惠鵬、王文博、何茂亮、楊杰、張善愛，

各公司主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人或安全總監(jiān)、安全管理部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

  會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)2022年上半年安全生產(chǎn)工作開展情況，分析

當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)與存在問題，安排部署了下半年安全生產(chǎn)工

作。產(chǎn)業(yè)開發(fā)公司、城鄉(xiāng)一體化公司、投資運(yùn)營公司主要負(fù)責(zé)

人做安全管理經(jīng)驗(yàn)交流；公路建設(shè)公司、公共汽車公司、天然

氣公司安全總監(jiān)做述職報(bào)告。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：
1“警”字當(dāng)頭，堅(jiān)決把安全意識(shí)提升強(qiáng)化

  要認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)守紅線意

識(shí)，強(qiáng)化底線思維，不斷增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的危機(jī)感、緊

迫感和責(zé)任感。

2“防”字為先，堅(jiān)決把安全風(fēng)險(xiǎn)降至最低
  必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，抓隱患治理、抓源頭防

控，未雨綢繆、防微杜漸，對(duì)各類安全事故發(fā)現(xiàn)于初始階段，

消滅在萌芽狀態(tài)。
3“嚴(yán)”字打底，堅(jiān)決把安全責(zé)任壓實(shí)落靠
  必須從嚴(yán)壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)“三管三必須”要求，

按照安全生產(chǎn)責(zé)任清單做實(shí)、做細(xì)各項(xiàng)工作，以責(zé)任落實(shí)

夯實(shí)工作根基。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：
1抓好傳達(dá)貫徹
  各公司要充分利用各種平臺(tái)載體，將本次會(huì)議精神傳達(dá)到

工地、車間、班組、車廂和一線各崗位，將防范措施落實(shí)

到每一個(gè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源和管理各環(huán)節(jié)。
2突出重點(diǎn)領(lǐng)域
  針對(duì)施工建設(shè)、加油加氣充電站、行車運(yùn)營、燃?xì)夤艿兰?/span>

疫情防控等方面持續(xù)開展全方位的隱患排查治理工作，消

除一切隱患。
3嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)
  要將安全考核指標(biāo)納入公司年度績效考核，將考核完成情

況與公司負(fù)責(zé)人、安全管理者和項(xiàng)目參建全員薪酬收入掛鉤，

讓安全生產(chǎn)成為一種自覺的行為習(xí)慣。
4加強(qiáng)值班值守
  目前已進(jìn)入“七下八上”防汛防臺(tái)風(fēng)關(guān)鍵時(shí)期，嚴(yán)格執(zhí)行24小

時(shí)防汛值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，立足“防大汛、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)”

工作思路，認(rèn)真做好防汛物資儲(chǔ)備及防汛隊(duì)伍建設(shè)工作，確保

在遇到突發(fā)險(xiǎn)情時(shí)能拉得出、守得住、打得贏。